10月16日，湖南盐业集团组织召开“十五五”规划编制交流会。集团党委副书记、副董事长、总经理陈伟出席会议并讲话，雪天盐业党委委员、副总经理兼集团战略管理部部长姜友军主持会议，雪天盐业党委委员、副总经理刘小伟参加会议。

 会上，第三方机构介绍集团“十五五”规划项目整体情况，着重阐明“1+5”规划体系——即1个集团总体规划，配套科技创新、质量体系、数字化转型、人力资源、营销品牌5个专项子规划，同时通报规划编制进度安排。集团相关职能部门围绕各专项子规划编制进行了充分交流。

会议指出，战略规划是引领集团高质量发展的重要抓手，将为未来五年发展锚定方向，各部门要高度重视、全力配合。

会议要求，规划编制工作要落实“四个结合”、突出“四个性质”。其中，“四个结合”指的是：要结合宏观大势，精准把握世界经济、中国经济发展态势及未来趋势；要结合行业特性，针对食盐食品、盐化工和新能源三大领域，量身制定差异化发展路径；要结合企业实际，科学设定契合自身发展的目标和方向；要结合多方意见，既将规划作为“一把手”工程抓细抓实，也充分考量集团内外综合因素。“四个性质”则强调：规划要有前瞻性，通过预判产业趋势提前布局未来发展方向，系统谋划产业结构调整路径与策略；规划要有纲领性，确保发展目标、政策措施、项目建设、资源优化等内容具体清晰、可量化，且与整体战略目标相一致；规划要有可操作性，规划目标与措施必须务实可行、能落地见效；规划要有传承性，有机衔接“十四五”规划战略框架，确保发展路径的延续性，同时建立监控评估机制，推动规划动态优化、持续改进。

会议强调，规划编制工作要进一步细化任务分工，加快组建工作专班，各相关职能部门一把手必须全程参与，并明确专人负责对接；要定期召开进度推进会，以“高标准、严要求”推进规划编制，确保高质量完成规划编制任务。

集团人力资源部（干部部）、数智部、生产管理部、市场（品牌）管理部、科技创新部相关负责人参加会议。